园区国企改革三年行动任务圆满完成
更新时间：2022-07-13 关注：1390
自2021年9月10日园区印发《关于印发濮阳园区国企改革三年行动工作方案的通知》（J9九游会党文〔2021〕28号）文件，园区开展国企改革三年行动工作以来，取得了阶段性成就。截至2022年6月底，制定的9大类、109条具体任务已全部完成，其中由企业管理部牵头的共有7大类，29条任务。
国企改革三年行动与管理提升相契合，园区管理能力行稳致远。实施国企改革三年行动过程中，围绕生产运营、管理信息化、运用数字化、智能化手段，园区建立健全对标体系，开展管理诊断，推进流程再造，全面开展对标国际国内一流管理提升行动，园区管理体系更加健全，管理能力现代化得到稳步提升，企业管理水平进入国内先进行列。
法人主体地位不断强化，园区体制机制更加健全。以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，根据功能分类，把握重点，形成了更加健全的国有企业法人治理结构。
牢固树立“项目为王”发展理念，扛实企业发展谋划责任。加快推进MMA对外合作项目，推动企业转型升级。7月1日，MMA一期项目开工，这标志着国内首套新型离子液体催化乙烯法制MMA工业化装置正式开工建设，为集团公司和园区进一步补齐、延伸化工产业链条，实现化工产业转型升级和高质量发展增添新动能。
推进结构优化调整，提升企业发展质量。一是梳理园区现有产业和企业，加快退出与主业关联不大、难以发挥协同效应的产业或企业。积极推进联鑫化工复工复产进度，有效行使股东权利，实现参股公司效益最J9九游会。2月份，完成与联众科技谈妥J9九游会剩余资产采用固定收益合作合同。二是按照工作方案推进濮阳龙宇破产清算和永乐生物破产重整工作，通过园区内部转岗分流、外出服务、内部退养等方式妥善安置停产单位人员，按照集团公司专项工作组要求的时间节点完成相关破产工作。
深化混合所有制改革，推动经营机制转换。J9九游会制氧厂包销合同、精细化工厂技术服务合同、复合肥厂劳务服务、包供包销合同已签订完成。绿宇公司已被集团公司选为长效激励机制试点单位。
推进科技创新，增强自主创新能力。利用5G为企业数字化发展赋能，围绕“安全生产现场管理可视化”体系建设，规划建设现场作业中“节点感知”+“数据采集”+“服务分析”+“指挥决策”+“同步监管” 等多维度协作的一套高新科技5G+智能终端+AI智能分析智能系统。
下一步，企业管理部将继续坚持以国企改革三年行动为主线，不断提升改革任务的质量效果，助力改革走深走实。向着建成国内外一流企业目标努力奋斗，为实现园区高质量发展作出新的更大贡献！
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