濮阳园区（J9九游会公司）三届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会议召开
更新时间：2025-01-26 关注：127
1月26日，濮阳园区（J9九游会公司）三届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会议召开。会议深入学习贯彻集团公司第一次党代会和党委一届二次全会精神，认真落实集团公司“两会”和拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议以及化工新材料公司2025年工作会议精神，全面总结2024年主要工作，分析研判面临的形势任务，谋划部署2025年重点工作，动员园区干部职工进一步认清形势、坚定信心、踔厉奋发、砥砺前行，确保全年各项目标任务顺利完成，奋力开创园区高质量发展新局面，为集团公司倾力打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献力量。
园区领导班子成员蔡教民、郝子健、殷华成、刘利民、胜兆泉、尹旭涛、张思维、陈涛，总助王建新，副总师董志强以及其他主席团成员在主席台就座。园区先进集体和先进个人代表、职工（工会会员）代表、列席代表170余人参加会议。
上午8时30分，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。会议首先传达了集团公司一届一次职工代表大会，集团公司拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，化工新材料公司2025年工作会议精神。
会上，公司党委书记、董事长蔡教民作了题为《凝心聚力 真抓实干 自立自强 守正创新 奋力开创园区高质量发展新局面》的讲话。
总经理、党委副书记、副董事长郝子健作了题为《稳生产 挖潜能 建项目 坚决打赢扭亏脱困攻坚战》的行政工作报告。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席殷华成主持。
会议指出，2024年，濮阳园区共生产尿素49.21万吨、甲醇43.79万吨、三聚氰胺5.84万吨、乙二醇4.19万吨，完成营业收入22.91亿元，同比减亏0.69亿元，做到了危中寻机，实现了难中有为。
2025年，濮阳园区主要工作目标是：主要产品产量102.72万吨，营业收入20.05亿元；安全环保方面，轻伤及以上事故为零；二级及以上非伤亡事故为零；职业病危害事故为零；一般及以上突发环境事件为零；创建安全生产标准化二级达标企业。
蔡教民在讲话中指出，2024年，园区干部职工不惧风雨、迎难而上，在应对风险挑战上精准发力，在深化改革上向纵深推进，在精益管理上补短板强弱项，在转型发展上科学谋划，在项目建设上攻坚破难，取得了殊为不易、难能可贵的成绩。大家的辛勤付出应给予充分肯定。
蔡教民强调，2025年，园区干部职工要紧紧围绕本次大会确定的目标任务，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头和实干精神，在提质保效上出实招，在创新创效上不停步，在转型发展上谋新篇，以更加主动的作为，以更加优异的成绩，奋力开创高质量发展新局面。
蔡教民强调，要自力更生，真抓实干，共同承担起园区高质量发展的历史责任。去年，我们提出了稳生产、挖潜能、建项目“三步走”发展思路，通过一年的实践，我们认为这一发展思路是符合园区发展现状的，也是现实可行的。园区党政领导班子有信心、有决心，也正在努力采取措施，一定要把濮阳园区从困难中带出来，这是公司党委的责任，也是全体干部职工的根本利益所在。园区的发展重任、发展任务、发展难题，需要大家目标一致，共同承担，通过全面深化改革逐项解决。
蔡教民要求，要保持定力，稳中求进，奋力开创园区高质量发展的崭新格局。要在稳安全中求进。要坚持“创新+责任”安全工作方法，筑牢“安全风险管控”“隐患排查治理”“应急处置及救援”三道防线，确保园区安全生产大局稳定。要在稳生产中求进。要严格执行算账生产，加强生产运行精细化管理，强化刚性约束，持续推动正边际贡献装置“安稳长满优”运行。要在稳经营中求进。要推进治理机制变革，深化三项制度改革，积极推动“六定”改革，不断激发企业内生动力。要在防风险中求进。要从源头有效化解风险隐患。要在控成本中求进。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点，深入开展对标管理提升行动，持续优化成本管控。要在建项目中求进。要稳步推进化肥原料路线优化、MMA、草酰胺、生物质乙二醇等项目建设，统筹做好“十四五”规划总结和“十五五”规划编制工作。
蔡教民要求，要党建引领，狠抓落实，确保推动园区高质量发展行稳致远。一要加强党的建设，着力强根固魂。要加强政治建设，把握正确方向；加强思想建设，凝聚磅礴力量；加强组织建设，夯实基层基础；加强队伍建设，打牢发展基石；加强党风廉政建设，营造良好政治生态；加强群团建设，集聚发展合力。二要躬身入局实干，坚持一抓到底。要增强紧迫意识，积极担当作为，努力拼搏进取，坚持以上率下，高标准创一流。三要加强考核激励，保障落实到位。要坚持政策托底，导向要鲜明；目标分解，督导出压力；刚性兑现，结果论英雄。四要转变作风，提高执行力。五要依靠职工，拧成一股绳。要始终把职工对美好生活的向往和对企业长期持续发展的期盼，作为我们的奋斗目标，让职工在企业干得舒心、干得有劲，形成强大的向心力。
郝子健在行政工作报告中回顾总结了濮阳园区2024年主要工作及成效，提出了2025年工作目标。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司首届一次职工代表大会和化工新材料板块2025年度工作会议部署，坚持“三步走”发展思路，持续推进装置安稳长满优运行，持续推进节能技改项目落地实施，持续研发新技术新产品和建设新项目，努力提升企业盈利能力和竞争能力，实现园区经营状况根本性改善，为建设一流现代化工企业打下坚实基础。
就完成好2025年工作目标，郝子健要求，一要大力推进安全管理提升。要全领域开展风险研判、风险辨识评估，采取针对性安全防范措施，有效防范化解安全风险。二要大力推进供应降成本。要坚持天然气多气源市场化运作，实现煤炭全流程最优化供应，强化物资效益化采购能力。三要大力推进生产降成本。要提升生产管理水平，优化煤炭管控，持续开展技术攻关，加强设备维护及用电管理。四要大力推进销售创效。要丰富主产品营销手段，提升各项贸易创效水平，加大公用工程物料外供力度。五要大力推进管理创效。要全面深化应用“作业成本管控法”，强化内外部对标管理，提高人员管控水平，提升资金管理效能。六要大力推进改革创效。要推进“六定”改革，推进厂办大集体改革，推进绿宇公司上市工作，推进永乐生物战略重组。七要加快推进转型发展。要推进项目建设、合作研发，加强园区规划。八要合力建设和谐园区。要做好民生保障，助力职工成才，保障职工权益。
殷华成向大会作《工会工作报告》，明确了2025年工会工作总体思路，重点抓好以下六方面工作，一是推进民主管理，构建和谐企业新局面。二是强化素质提升，构建人才储备新动力。三是围绕降本增效，服务安全生产新效能。四是紧贴职工需求，追求传统服务新高度。五是激发职工活力，引领文化生活新风尚。六是展示巾帼风采，焕发女工工作新气象。
大会听取、审议并通过《濮阳园区行政工作报告》《濮阳园区工会工作报告》，审议通过《濮阳园区安全环保工作报告》《濮阳园区2024年财务决算及2025年财务预算报告》。签订了《J9九游会公司集体合同》。表彰了濮阳园区2024年度先进集体和先进个人。
大会在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。
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