基层一把手谈“降本增效”—— 豫能化肥总经理 张思维
更新时间：2023-10-13 关注：984
豫能化肥近期认真组织学习了总经理蔡教民同志刊发的《对标先进，真抓实干，以实际行动推动降本增效》的署名文章，文中确定了“保生存、寻出路、谋发展”的总体思路，吹响了“向先进看齐、向最优看齐”的冲锋号，结合豫能化肥的发展实际情况，豫能化肥进一步明确了以高质量对标促进更好降本增效的工作主线，截止到2023年9月份豫能化肥实现营业收入4.99亿元，同比增加4977.55万元，复合肥料、各类贸易等业务产销总量27.78万吨，同比增加9.01万吨，逐步从高增长向高质量发展。
打破思想枷锁，坚定向行业最优对标学习的决心。日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。豫能化肥成立之初，面对设备老化腐蚀严重，跑冒滴漏成常态的一系列问题，首先提出了“设备不蒙一丝尘，地面不落一粒料”的标准，部分干部职工一度认为“不可能、做不到、没必要”，充分暴露了从思想层面存在的问题，通过统一思想，走访心连心等业内标杆企业，大家逐渐敢于正视和一流企业的差距，找准了立足优势大力发展高塔肥料的目标和定位，下定了向优秀企业学习追赶的决心，一流的目标也促使我们放大了格局开阔了视野。“不论仗能否打赢，枪永远要擦的锃亮”成为了豫能化肥全体干部职工的共识，从清洁文明管理提升着手，对标最优的思想逐渐向成本管理、产品结构、市场布局等全面铺开，把等不起的紧迫感和坐不住的责任感转化为工作动力，从而夯实了全员降本增效的思想基础。2023年通过和清丰高塔复肥项目的业务合作，豫能化肥派出了30余名劳务技术服务人员，降低了内部用工成本，增加了职工收入，完成了高塔工艺技术练兵和储备，同时规避了上半年原材料大幅下滑造成的巨亏风险，复合肥料板块产销同比增加15139吨。
实时动态管理，坚定向行业最优对标学习的恒心。大道至简，实干为要。千里之行始于足下，但往往行百里者半九十，在对标一流的过程中，难免会有“指标一下，散会放羊”的状况出现，对标不仅仅是结果的通报，更是一个立体化实时化的常态措施，同时要有先进指标和保底目标的两层或者多层设计，避免指标过高够不到就躺平的负面影响。豫能化肥根据业务发展和人员实际情况，进行扁平化管理，拆分了业务部门，化小了对标单元，将复合肥料营销中心划分为十个营销战区，将车用尿素营销中心划分为氮肥贸易、车用尿素、尿素溶液三个业务单元，由分管副总直接管理，通过日清日结晨会平台每天开展“纵向对标业绩达成、横向对标综合提升、实时开展进度分析”的立体化对标工作，较好的提高了工作效率，各个业务中心比学赶帮超的氛围初步形成，也更加坚定了向行业最优对标学习的恒心。2023年以来通过实时对标平台促进了贸易业务趋势研判17次，落地实施锁定贸易和原材料低价采购9次，直接创效50余万元，贸易类业务板块销售156336.71吨，同比增加97098.68吨。
拆解目标难度，坚定向行业最优对标学习的信心。尽小者大，慎微者著。浩瀚大海，汇集自微小水滴；燎原之势，肇始于星星之火。“积不败为小胜，积小胜为大胜”,符合事物的发展规律，在当前原料高位运行、市场需求走弱的严峻时期，我们更加需要星星之火带来的信心。大问题难突破，先从小问题开始；复杂问题理不清头绪，先从简单问题入手，步步为营、久久为功。把对标最优的先进指标分解成若干个小目标，避免久攻不下影响士气的大战役，大力发扬钉钉子精神，一锤一锤坚持不懈，锤下的是沉疴痼疾，锤出的更是星星火花带给全员必胜的希望，通过立体化实时化一个一个小目标的达成，逐渐完成各项降本增效工作基础的夯实，不断地鼓舞士气，不断地优化前行，最终实现最优目标的水到渠成。2023年下半年豫能化肥正式启动了本部高塔项目，根据园区实际情况，合理拆解设计了“园区办理外部手续—投资公司建设项目—豫能化肥总包运营”的项目落地方案，挣扎多年的J9九游会复合肥业务将迎来新的生机。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。 降本增效是一个持久战，更是一个攻坚战，我们坚信在对标先进、真抓实干的精神指引下，全体干部职工立足实际、稳扎稳打、善做善成，不虚、不空、不偏，通过高质量的对标认真落实每一个降本增效环节，不断以实实在在的战绩，激发全员的信心和活力，坚决打赢这场降本增效战。
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