强管理 抓创新 促转型 共谋园区发展策略 ——濮阳园区组织召开重点工作推进专题研讨会议
更新时间：2023-10-11 关注：772
10月4日以来，濮阳园区连续7天组织召开多场重点工作推进专题研究讨论会议。会议强调要加强党建引领，深化管理提升，推进降本增效，加快转型升级，推动园区发展。会议由公司总经理、党委副书记、副董事长蔡教民主持，园区领导班子成员、总助、副总师出席会议。
期间，会议先后进行管理提升、降本增效、十件大事、三大技改、转型发展等专题深入研究讨论。
会议强调，要强化党建引领，筑牢发展根基。要围绕中心工作，全面抓好“党建+业务”，促进上下融合，创新方式方法，在全面提升党建质量的基础上，把党建优势转化为企业创新、发展和竞争优势。以标准化建设为抓手，抓实抓牢基层基础，持续发挥党员模范带头作用，建强党组织红色堡垒，推进高质量基层党建工作。要持续优化干部队伍，抓好能力素质提升，坚持业绩导向、结果导向，加强党员干部量化考核，完善奖惩机制，树好标杆榜样。通过创新宣传引导，营造积极向上氛围，鼓舞干事创业士气，为推动高质量发展奠定坚实基础。
会议强调，要提高工作标准，推进“三精管理”。通过内强管理，外抓市场，降成本、降消耗，提工效、提品质，抓牢过程控制，抓好培训源头，全面提高干部职工整体水平。要坚持系统谋划、问题导向、全面规范的原则，全面梳理管理制度，细化机制流程。要突出重点工作，制定具体目标措施，建立台账跟踪，助推实现经营突破。大力推进降本技术改造，全面推行管理创新，提升“精细化、规范化、标准化”专业管理，加快推进“组织精健化、管理精细化、经营精益化”。
会议强调，要细化考核标准，推进降本增效。要总结提炼好做法，建立消耗台账，强化工艺纪律检查，细化工艺指标考核。做到问题目标具体化，管理规范化、标准化，工作求是创新，内外兼顾。要严格生产管理考核，科学合理运用信息化手段管控随机事件。全面压减外围费用，做好随机事件、检维修等评估评价，静设备全生命周期管理，强化精密点检，运用信息化管理手段，做好设备点检定修，做到一机一策，为实现降本增效开源节流。
会议强调，要通过技术创新、模式创新，推动转型升级。要加大力度挖掘技改项目，加强综合能耗研究攻关和设计管理，狠下功夫确保装置安稳长满优运行。针对乙二醇面临产能严重过剩困境，要坚持算账搞生产，做好硝化工艺变更，谋划产品转型项目、人员分流等工作。在抓好化肥原料路线改造基础上，谋划投资小见效快的转型项目。要吸收运用中试项目新工艺新技术，快速实现成果转化，服务装置生产。要提高甲醇综合能耗水平，推进低碳绿色智能化，探索商务合作模式，促进周边企业之间互利共赢。要利用好自动化，实现减人增效、提升本质安全，做好节电工作和外部创效，有效推进绿色低碳智能化建设，助力转型升级顺利推进。
会议还就动员各方力量加快融资、推进项目建设、理顺解决生活区遗留问题等进行了深入研究讨论。
各单位（部门）负责人分别参加不同场次会议，逐项汇报重点工作推进情况以及下一步工作打算。
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