濮阳园区总经理蔡教民：对标先进 真抓实干 以实际行动推动降本增效
更新时间：2023-08-23 关注：1225
今年以来,受经济下行压力和国内外环境变化影响，我国化工行业发展面临较大压力，天然气等原料价格高位运行、市场需求走弱和产能过剩背景下，濮阳园区的生产经营也受到严重冲击，经历了最为艰难的严峻时期。
濮阳园区发展虽面临重重挑战，但其中也蕴含机遇，我们只有坚定信心，迎难而上，充分把握新的发展机遇，持续提升装置运行水平，全方位降低运营成本，逐步完善产业链条，不断提高核心竞争力，才能破除当前发展困境，开辟生存发展新天地。
近期，集团公司组织各化工园区先后到重装公司、联泓化学、安徽昊源等内外先进企业参观学习，他们的先进管理经验为我们树立了榜样、打开了思路、提供了参考。
濮阳园区将多维度对标行业先进，透彻分析存在问题，找差距、补短板，向先进看齐、向最优看齐。持续开展管理创新和技术创新，全方位、全链条排查降本增效点，以经营的思维把降本增效行动贯穿到企业生产经营全过程。构建对标管理体系和机制，按照“有标杆、有数据、有对比、有行动、有结果、有考核”的原则，逐步与先进标杆缩小差距。
将“统一思想”作为生存发展的保障
濮阳园区利用多种形式广泛宣传企业面临的严峻形势，层层传递压力，做好思想引导，持续增强战胜困难的紧迫感、责任感、使命感，把主题教育成果转化与工作实际相结合，提振广大干部职工战胜困难的信心、决心和强大合力。发挥党员干部带动作用，树立“保生存”的危机意识和“向成本要效益”的生产经营理念，把降本指标落实到每个岗位、每名职工，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。组织全园区各单位纵向到基层班组个人、横向到机关部室、辅业实业全部单位，研究制定出679项降本增效措施，切实把“过紧日子”的思想植根于每名干部职工心中。
将“安全生产”作为生存发展的根基
濮阳园区将始终把安全生产放在压倒一切的位置来抓，时刻绷紧安全弦，全方位压实各级安全责任，做到安全责任全覆盖、无死角。狠抓重大事故隐患专项排查、安全生产专项整治等专项行动，持续强化特殊作业和涉险作业现场管理。将安全工作重点放在现场，紧盯高风险作业和高风险人群，按照“安全双预控”的要求，通过教育培训提升素质，专业规范提升标准，认真执行提升效果，严格考核兑现奖惩，坚决守好安全生产和环境保护的红线底线，杜绝任何安全事故和环境影响事件发生，切实筑牢安全发展根基。
将“降本增效”作为生存发展的主题
濮阳园区把提升人均工效作为管理提升的重要抓手，开展人力资源专项整治行动，通过轮流上岗、内部分流和外部服务，控制用工总量每年下降100人。依照“以我为主、外部为辅”的思路，用分流富余人员替代外包用工。通过大力拓展外出技术服务，力争全年完成创收1500万。严格控制非生产性支出，持续开展修旧利废，加强废旧闲置物资处置，严控采购，降低库存。抓好资金管理，内部严格预算，提升资金使用效能，外部创新举措，加大融资力度，防控各类风险，稳住经营底盘。坚持算账搞生产，无边际贡献不生产，确保四套主要装置在最佳生产模式运行，同时通过内部优化操作、消缺补短，深挖装置潜能，实现最佳工况运行，吨合成氨产品能耗和吨甲醇产品能耗保持行业前三名，力争达到行业标杆水平。
将“创新创效”作为生存发展的源泉
创新是引领发展的第一动力，通过持续开展创新，提升发展核心竞争力。濮阳园区将加快推进化肥原料路线优化改造，抓好项目全生命周期管理，坚持低成本战略导向，降低化肥生产成本，盘活煤化工低效资产，调整优化产品结构，增加柔性生产能力，彻底解决冬季化肥和三胺装置被迫停车等制约生存发展的瓶颈问题。狠抓技改技措，提升装置运行成本竞争力，通过技术创新降消耗、降成本；对困扰装置长周期运行瓶颈难题，开展技术攻关。对各装置没有备机的压缩机组动设备和关键静设备进行专项管理，从技术升级、检修提质、运行维稳上实现长周期运行。克服融资困难，全力支持MMA等项目建设，确保项目早日建成投产创效，逐步完善产业链条，为企业发展增强后劲。
思路决定出路，生存促进发展。我们将以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，按照“保生存、寻出路、谋发展”的思路，团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以实际行动投身工作实际，加快推进企业良性发展，为集团公司高质量发展贡献力量。
今年以来,受经济下行压力和国内外环境变化影响，我国化工行业发展面临较大压力，天然气等原料价格高位运行、市场需求走弱和产能过剩背景下，濮阳园区的生产经营也受到严重冲击，经历了最为艰难的严峻时期。
濮阳园区发展虽面临重重挑战，但其中也蕴含机遇，我们只有坚定信心，迎难而上，充分把握新的发展机遇，持续提升装置运行水平，全方位降低运营成本，逐步完善产业链条，不断提高核心竞争力，才能破除当前发展困境，开辟生存发展新天地。
近期，集团公司组织各化工园区先后到重装公司、联泓化学、安徽昊源等内外先进企业参观学习，他们的先进管理经验为我们树立了榜样、打开了思路、提供了参考。
濮阳园区将多维度对标行业先进，透彻分析存在问题，找差距、补短板，向先进看齐、向最优看齐。持续开展管理创新和技术创新，全方位、全链条排查降本增效点，以经营的思维把降本增效行动贯穿到企业生产经营全过程。构建对标管理体系和机制，按照“有标杆、有数据、有对比、有行动、有结果、有考核”的原则，逐步与先进标杆缩小差距。
将“统一思想”作为生存发展的保障
濮阳园区利用多种形式广泛宣传企业面临的严峻形势，层层传递压力，做好思想引导，持续增强战胜困难的紧迫感、责任感、使命感，把主题教育成果转化与工作实际相结合，提振广大干部职工战胜困难的信心、决心和强大合力。发挥党员干部带动作用，树立“保生存”的危机意识和“向成本要效益”的生产经营理念，把降本指标落实到每个岗位、每名职工，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。组织全园区各单位纵向到基层班组个人、横向到机关部室、辅业实业全部单位，研究制定出679项降本增效措施，切实把“过紧日子”的思想植根于每名干部职工心中。
将“安全生产”作为生存发展的根基
濮阳园区将始终把安全生产放在压倒一切的位置来抓，时刻绷紧安全弦，全方位压实各级安全责任，做到安全责任全覆盖、无死角。狠抓重大事故隐患专项排查、安全生产专项整治等专项行动，持续强化特殊作业和涉险作业现场管理。将安全工作重点放在现场，紧盯高风险作业和高风险人群，按照“安全双预控”的要求，通过教育培训提升素质，专业规范提升标准，认真执行提升效果，严格考核兑现奖惩，坚决守好安全生产和环境保护的红线底线，杜绝任何安全事故和环境影响事件发生，切实筑牢安全发展根基。
将“降本增效”作为生存发展的主题
濮阳园区把提升人均工效作为管理提升的重要抓手，开展人力资源专项整治行动，通过轮流上岗、内部分流和外部服务，控制用工总量每年下降100人。依照“以我为主、外部为辅”的思路，用分流富余人员替代外包用工。通过大力拓展外出技术服务，力争全年完成创收1500万。严格控制非生产性支出，持续开展修旧利废，加强废旧闲置物资处置，严控采购，降低库存。抓好资金管理，内部严格预算，提升资金使用效能，外部创新举措，加大融资力度，防控各类风险，稳住经营底盘。坚持算账搞生产，无边际贡献不生产，确保四套主要装置在最佳生产模式运行，同时通过内部优化操作、消缺补短，深挖装置潜能，实现最佳工况运行，吨合成氨产品能耗和吨甲醇产品能耗保持行业前三名，力争达到行业标杆水平。
将“创新创效”作为生存发展的源泉
创新是引领发展的第一动力，通过持续开展创新，提升发展核心竞争力。濮阳园区将加快推进化肥原料路线优化改造，抓好项目全生命周期管理，坚持低成本战略导向，降低化肥生产成本，盘活煤化工低效资产，调整优化产品结构，增加柔性生产能力，彻底解决冬季化肥和三胺装置被迫停车等制约生存发展的瓶颈问题。狠抓技改技措，提升装置运行成本竞争力，通过技术创新降消耗、降成本；对困扰装置长周期运行瓶颈难题，开展技术攻关。对各装置没有备机的压缩机组动设备和关键静设备进行专项管理，从技术升级、检修提质、运行维稳上实现长周期运行。克服融资困难，全力支持MMA等项目建设，确保项目早日建成投产创效，逐步完善产业链条，为企业发展增强后劲。
思路决定出路，生存促进发展。我们将以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，按照“保生存、寻出路、谋发展”的思路，团结带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以实际行动投身工作实际，加快推进企业良性发展，为集团公司高质量发展贡献力量。
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