让“过紧日子”成为一种习惯 ——致濮阳园区全体员工的倡议书
更新时间：2023-06-02 关注：883
濮阳园区全体员工：
面临世界经济低迷萎缩，国内经济下行压力加大，百年未有之大变局正加速演进等多重影响的严峻形势，目前，濮阳园区发展困难重重、举步维艰，“过紧日子”已成为企业的不二选择。
一、认清形势，筑牢“过紧日子”的思想意识
艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德。党的二十大报告4次强调“节约”的重要性，政府工作报告连续7年提及坚持“过紧日子”的精神。J9九游会党委书记、董事长马正兰多次在会议上强调，要树牢过紧日子思想，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。5月27日，马书记到濮阳园区开展主题教育课题调研时强调，J9九游会面临自建厂以来最大的困难，但是J9九游会要自立自强，要在异常严峻的形势中生存下来。
“惶者生存，变者图强”，全体J9九游会人要坚决贯彻党中央、国务院、集团公司号召，持续深化“过紧日子”思想，进一步保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把降本指标落到岗位上，把提质增效体现到行动上，为企业节约每一分钱，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。把“过紧日子”思想融入到日常工作之中，做到把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。
二、降本增效，强化“过紧日子”的制度规矩
要想真正营造好“过紧日子”的氛围，必须建立完善“过紧日子”的各类制度，做到“不该花的钱一分不能乱花，花出的钱分分产生实效”。
在降本上要突出“抠”和“省”。树牢财务支出精打细算的理念，全面加强资金策划与管控，本着“能省即省，应省尽省”原则，用好用活每“一分钱”。坚持“零基预算”原则，强化支出标准管理，逐步实现从“控盘子”向“控标准”转变；调整优化支出结构，压缩一切可以压缩的生产性支出，严控一切非生产性支出；原来预算内的所有支出计划，现在必须经分管领导和主要领导同意后，方可执行。
在增效上要突出创新创效、创造价值。企业高质量发展最终成效体现在价值创造上，要积极践行、弘扬经营价值观，牢固树立“以业绩论英雄，用数据说话”的业绩导向，自觉把“过紧日子”与提升企业创新创效结合起来。要着力为提升企业现金流、利润积极努力，“算好帐，收好款”为企业创造价值。明确资产管理责任，认真梳理资产清单，积极盘活现有资产，提高资产的使用效率，提升资产的产出效益。要以精细化管理理念为指导，改革优化人力组织架构，强化岗位的职责、职能和职权，持续推进人力提质增效；不断完善人力结构，在清理无效用工、减人增效、压缩用工成本上重点做工作，逐步提高人才使用效能。
园区各单位要全覆盖开展降本增效大讨论，从采购、生产运行、维护保养到储存、销售入手全流程把控，从生产视角、经营视角、管理视角入手全视角检视，制定指标可量化、措施具体可行的降本增效方案。园区梳理形成总体工作方案，并对每一条措施进行督办考核，各单位做好落实执行，为园区改革发展奠定坚实基础。
三、强化落实，形成“过紧日子”的行动自觉
园区倡导过“紧日子”，是为了让更多员工过上“好日子”。新形势下，园区广大党员干部职工既要认识到形势的严峻性，也要坚定信心、振奋精神、承压奋进。要加快思想观念的转变，算好节约的经济账，拨响效益的算盘珠，让节约观念根植于脑海、融入企业血脉。
人人都做主角，处处都是战场。全体党员干部职工要打破成本认识禁区，充分挖掘成本降低潜力，以强化成本管理的“不变”，应对市场的“万变”。领导干部要“领着干”，深挖细扣可控费用，做到精打细算、不遗余力。广大党员要“带着干”，提高设备利用率，降低设备闲置，扎实做好修旧利废等工作。全体员工要“主动干”，突出极限管理，保持最优运行模式，严查跑冒滴漏现象。要团结一心、感恩担责，充分发挥聪明才智和主人翁精神，提出一个好建议、搞好一项小创新、掌握一门新技能、创造一份新业绩，争做节约先锋、攻关标兵、业务能手、技能提升模范，携手书写“人心齐，泰山移”的效益攻坚新篇章。
幸福是奋斗出来的，好日子是拼搏出来的。我们要始终坚定“目标不变、任务不减、要求不松”，把过好“紧日子”的思想融进骨子里，把降本增效管理方略写进每位职工的思想和行动中，众志成城，齐心协力，换取企业发展的“好日子”，乘风破浪、奋勇前进，开辟一条可持续发展的新路径，为园区减亏脱困、高质量发展而不懈奋斗！
J9九游会公司党委
2023年6月2日
微信投稿邮箱 zydhxcb@126.com