会议首先传达了集团公司、化工新材料公司2023年工作会议精神。
会上，公司党委书记、董事长史悦智作了题为《锚定目标任务 勇毅奋斗前行 在加压奋进中开创园区高质量发展新局面》的讲话。
总经理、党委副书记、副董事长蔡教民作了题为《产品卓越 品牌卓著 创新领先 治理现代 向着一流企业目标努力奋斗》的行政工作报告。
蔡教民在行政工作报告中全面总结了2022年濮阳园区所做的各项工作和取得的成绩，科学分析了当前面临的形势和发展机遇，提出2023年园区工作目标和重点工作安排。蔡教民在报告中指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，是集团公司改革重生取得重大成果的关键一年，也是园区实施“十四五”规划取得重大进展的关键一年。一年来，园区以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展“能力作风建设年”活动，认真贯彻落实集团公司决策部署，积极践行“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”理念，统筹疫情防控和安全生产，经受住了严峻经济形势的考验，园区高质量发展取得新成效。报告提出2023年工作要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团公司和化工新材料公司2023年度工作会议精神，坚持稳中求进，更好统筹发展和安全，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为目标，在安全环保、生产运行、降本增效、转型升级、改革创新、员工培训等方面，实施突破性管理提升，加快提高创新能力、竞争能力、抗风险能力和治理能力，实现高质量跨越式发展，奋力创建一流企业。
就如何完成2023年工作和生产经营目标，蔡教民要求广大干部职工要增强克难攻坚的本领，增强使命感与执行力，以一流的工作标准，一流的工作质量，着力从六个方面抓好2023年重点工作。一要坚持底线思维，筑牢安稳之基。树牢安全理念，守牢守稳安全生产底线；梳理制度标准，强化安全意识；完善具有园区特色的、强有力的、高效的安全管理体系；构建园区安全文化体系；抓好环保治理，解决环保难题，杜绝环保处罚事件。二要坚持高效生产，夯实发展之本。提升设备标准化管理，提升生产标准化管理，提升产品竞争力。三要坚持创造价值，广开增效之源，优化装置运行模式，释放技改增效潜力，经营管理增效，舞好销售“龙头”增效。四要坚持项目为王，加快转型之路。推进5万吨/年MMA项目建设，推进合作项目尽快落地，推进装置升级改造，推进产学研合作。五要坚持改革创新，提升治理之效。通过全面系统的培训，强化各层级人员积极参与公司治理，发挥治理主体的共治优势；充分发挥信息化工具的作用，实现企业治理的敏捷迅速、精准精干、协同高效。完善绩效考核约束机制，建成生产单位实时动态指标考核体系，打造部室可量化、可考核的指标体系，完善实业自主经营的中长期激励体系。六要坚持以人兴业，汇聚强企之智。用心用情关爱员工，完善人才培养机制，提升全员素质，加快创建一流企业，推动园区实现高质量跨越式发展。史悦智在讲话中指出，2023年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团公司实现跨越发展、创建一流企业的关键之年，也是园区奋力开创高质量发展新局面的攻坚之年。园区干部职工要认真落实集团公司、化工新材料公司年度工作会议决策部署，牢固树立“安全是第一责任、职工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”的理念，坚持稳中求进的工作总基调，直面困难，踔厉奋发，勇毅前行，坚决完成全年目标任务。史悦智强调，严峻的形势警醒着我们：在全球一体化的今天，我们可能需要长期面对世界任何角落随时带来的不确定的风险与挑战。刚刚过去的一年，是极具挑战、备受考验的一年。面对疫情多轮冲击、主要原材料价格大幅度上涨、主要产品价格断崖式下跌，甲醇和乙二醇装置停产半年之久，这都是多少年未遇到的严峻局面，广大干部职工承压奋进、顽强拼搏，战胜了一个又一个困难和挑战，取得了来之不易的成绩。但也要清醒认识到，园区已经到了最严峻的关键时刻，要牢牢把握机遇，面对新的形势，要审时度势、因势利导，主动出击、乘势而上加快转型发展，充分利用国家产业发展政策，紧跟集团公司跨越发展、争创一流企业的步伐，坚持精准施策、靶向发力，加快产业转型升级，全面提升园区核心竞争力，重塑竞争新优势，实现发展新跨越。
史悦智指出，生存发展的动力激励着我们：开稳开好我们的装置，是生存的基础；提升管理水平，是降本增效的必由途径；加快产品结构调整，是园区高质量发展的根本。园区几千名职工至少到目前为止或还得在较长时间内靠这几套装置生活。所以，一要确保装置的长周期运行，必须有信心、有措施实现装置全年不停车的目标；二要保证装置启动不折腾，一次成功，启动后就能满负荷运行；三要减少随机事件，特别是坚决杜绝发生设备损坏导致长时间停车事故的发生；四要降消耗、降成本，积极推进一些能看到实实在在效益的技改早日落实，早日完成，早日见效；五要抓好日常管理，对标先进，创出行业最优，提高市场竞争力。要下决心下狠劲在管理水平提升上下功夫。一是要解决体制不科学不合理的问题；二是要解决机制不灵活效率不高的问题；三是要解决危机意识不强，考核追责力度不大的问题；四是要解决激励措施不够的问题。要抓好在建MMA项目建设，要举园区之力、集园区之智，全力支持MMA项目建设，努力克服项目建设中遇到的困难，确保项目早日建成投产创效。史悦智强调，完成全年目标任务的压力鞭策着我们：抓重点、重点抓，抓住关键、抓出效益；不放松、不懈怠，统一思想、提高认识，集中精力办大事。一要聚力安全环保管控，筑牢发展基石。坚决按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，建立以本质安全为目的安全文化、安全制度、安全责任落实机制，坚决实现全年的安全目标。二要防范化解资金风险，保障公司正常生产经营。加大与化工销售公司合作，争取农商行的融资支持；加强与金融部门的联系，推进新增融资落地；积极争取集团公司在融资利息和融资展期以及借贷方面的支持；加大清欠工作力度；大力压缩非生产性支出；用足用好国家支持政策，牢牢守住不发生资金风险的底线。三要抓住“两头”、严控“中间”，实现企业运行的最大效益。全力争取30万吨的电煤指标，力争天然气价格有较大幅度的降低，力争有双气源保障；坚持错峰用电，争取用电方面政策的支持；大力拓展车用尿素、三胺、乙二醇等高端市场，努力实现销售效益最J9九游会。四要支持实体板块加快发展，不断提升盈利能力。坚持“一企一策一方案”，授权赋能支持实体板块加快发展。五要鼓励对外技术服务板块做大做强，培育新的增长极。促进园区由单纯的生产企业向生产服务型企业转变。六要坚持创新驱动，增强发展动力。为职工创新搭建舞台，让创新潜力竞相迸发。发挥园区中试基地的优势，让更多创新成果转化为现实生产力，把中试基地打造成为园区原创技术策源地。七要坚持精准施策，不断提升管理能力。史悦智强调，履职尽责担当作为的使命引领着我们：必须坚定不移加强能力作风建设和党的建设，涵养风清气正干事创业的良好政治生态。一是要提高认识，统一思想。对每项园区布置的任务都要提高认识，统一思想，汇聚起勠力同心、众志成城、共克时艰的磅礴力量。二是要提升能力建设。要准确把握二十大精神思想精髓和核心要义，认真领悟提出的新思想新论断、作出的新部署新要求；要提高自己的履职尽责能力、适应能力、判断能力、创新能力、自律能力。三是要风清气正地用人。大力选拔懂经营、会管理、善决策的干部，选拔具有管党治党、治企兴企复合能力的干部。史悦智强调，开创园区高质量发展新局面，没有旁观者，也没有局外人。园区广大干部职工必须有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，攻克一个又一个难关，战胜一个又一个挑战，在集团公司的坚强领导下，坚定信心不动摇、咬定目标不放松，以昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，踔厉奋发、合力攻坚，奋力谱写园区高质量发展新篇章，为集团公司创建一流企业作出新的更大贡献。
工会主席陈永刚向大会作《工会工作报告》，并作2023年公司工会工作安排。
大会听取、审议并通过《濮阳园区行政工作报告》，审议通过《园区工会工作报告》《园区安全环保工作报告》《园区2022年财务决算及2023年财务预算的报告》。表彰了濮阳园区2022年度先进集体和先进个人。
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