元旦一早，公司党委书记、董事长史悦智在园区早会上简要回顾了2022年主要工作，对2023年主要工作提出要求。其他公司领导班子成员、总助、副总师，各单位（部门）主要负责人通过视频形式参加会议。 史悦智代表公司向广大干部职工一年来的辛勤与付出表示感谢，向元旦期间坚守岗位、参加大修的干部职工致以节日问候。 史悦智指出，刚刚过去的2022年，是极不平凡的一年，我们经受了严峻的经济形势、疫情防控等不利局面。在异常艰难的情况下，我们坚持党建引领，扎实开展“能力作风建设年”活动，统筹推进党的建设、生产经营、安全环保、降本增效、项目建设、民生保障等主要工作，较好地保持了改革发展局面。 史悦智指出，2022年，我们迎难而上，不畏艰险，不仅完成了两大装置主控室的顺利搬迁，实现安全环保“双零”目标，也实现了天然气装置安全稳定高负荷运行天数的新纪录。2022年，MMA项目顺利开工，DMC项目如期推进，秸秆糖制乙二醇中试项目成功产出工业级产品，永乐生物锅炉扩能改造等一系列转型发展举措逐项落地。 史悦智说，2023年，是全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的开局起步之年。中央经济工作会议指出，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，资源要素条件可支撑。各种分析表明，2023年，化工行业有望迎来新的转机，我们要牢牢把握新的机遇和挑战，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，坚定信心，奋力拼搏，就一定能推动企业经济运行整体好转，推进企业发展实现新成效。 史悦智强调，新的一年，我们要提高政治站位，持续深入贯彻党的二十大精神，强化党建引领和典型带动，创新开展党建工作，建强干部队伍，强化宣传引导作用，加强企业文化建设，深挖先进典型，激发干部职工奋进力量。 史悦智强调，新的一年，我们要确保安全环保大局稳定，为企业发展提供坚实基础。要树牢安全理念，完善安全机制，深化安全生产标准化和“双预控”建设，构建安全生产长效机制，提升本质安全水平。要构建园区安全文化体系，切实提高本质安全水平。要坚持高标准和超前谋划，构建主动预防型环保管理体系，杜绝环保事故和处罚事件，切实抓好环保治理。 史悦智强调，新的一年，要继续树立“过紧日子”的思想，坚持算账搞生产，确保装置优质高效运行。要争取提前完成天然气装置大修任务，力争实现早日开车。要深化点检定修和“零泄漏工厂”创建，抓好“三个异常”管控，持续减少装置随机事件；要抓好天然气足量稳定供应和煤质管控，保证装置高负荷稳定运行；要严格产品质量管理，坚持能效领跑，持续提升产品市场竞争力。 史悦智强调，要深化科技创新，实施科技创新项目，持续降低装置综合能耗。深化科技创新人员薪酬分配改革，鼓励职工“五小”成果，形成全员创新的浓厚氛围。深入开展模式创新。加快推进企业数字化转型，促进“智慧园区”建设，通过创新驱动助推高质量发展。 史悦智强调，新的一年，要加快推进MMA项目建设，确保建设目标任务顺利完成，争取早日建成，早见成效。力争早日实施DMC等转型项目，推进合作项目尽快落地，进一步延伸产业链条，不断增强发展后劲。加快推进装置升级改造，推进产学研合作，积极与科研院所沟通协作，重点推进三聚氰胺、MMA深加工技术的研发，为加快推进转型发展提供持续动力。 史悦智强调，新的一年，要持续用心用情关爱员工，深入践行“职工是第一牵挂”理念，常态化开展“我为群众办实事”；要通过广泛开展多层级、多工种职工技能竞赛，强化员工素质提升；要进一步拓展技术、技能人才的成长空间，畅通员工晋升发展通道，确保切实维护职工权益。 史悦智强调，新的一年，新的开始，我们要坚定信心，同舟共济，围绕企业高质量发展既定目标，采取得力措施和行动，以“时不我待、只争朝夕”的精神，踏上转型发展新征程。
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