蔡教民到甲醇事业部指导装置安全评估评价工作
更新时间：2022-05-27 关注：1386
为了进一步强化安全生产基础管理，保障装置安全高效运行，5月26日，甲醇事业部召开5月份装置安全评估评价会议。公司领导蔡教民、胜兆泉参加了会议，并作重要指导。
会上，事业部各单位各部门汇报了5月份装置评估评价情， 对存在的问题进行了梳理。园区各部门针对问题提出了安全对策、建议及协调解决办法，结合本次评估评价情况，蔡教民重点从安全管理、生产管理等方面提出更高的要求及标准，指出要充分认识安全管理的重要性，5月份以来化工企业发生死亡事故频发，针对化工企业风险点比较多，高压高温易燃易爆易中毒的特点，要把安全始终放在第一位置，要强化底线思维和风险意识 从严从实排险除患保安全。一是做好事前管理，把好安全生产关。养成注重从细处着眼，善于从细微中发现事故苗头的工作习惯，及时做好事前预防，目前实行的点检定修、双预控管理等手段都是事前管理，任何工作要提前谋划，不能只做灭火队员。二是安全生产不迷信“经验”。坚决杜绝跟着感觉走，靠着运气干，凭着经验办的工作作风。要严格标准化执行安全生产规章制度，注重生产过程每个环节的管理，要达到人人、事事、时时、处处，科学、严谨、规范的去约束操作，提升自身的现场管理水平，加强自我要求，筑牢安全生产防线。三是加强外来人员管理。长期以来，外来施工人员管理是安全生产的一大难点，是安全管理的薄弱环， 加强外来施工人员安全培训， 加大外来施工人员资质和准入审查力度，加强现场作业过程管理，发现问题决不迁就姑息。
蔡教民强调：作为管理人员要有管理觉悟、要站在更高的位置去全面统筹布局、不能把自己定位于工程技术人员、或者班组长，而要从制度完善抓为抓手，一步步实施表单流程、团队分工合作、执行到位、考核机制等方面全面管理，确保团队共同合作，有法可依，有规范制度遵守执行。如果管理中无战略、无创新、只是随波逐流将创造不了任何价值。要想管理上有提升，必须创新，而不要一成不变、要根据外部变化、内部变化、时间变化、及时识别各种变化，学习新的管理知识、掌握先进的智能化去分析判断装置的安全稳定运行，高质量推进装置安全评估评价。
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